重大性議題
Socionext 集團基於可持續發展的基本理念，評估了需要解決的社會問題及其對集團業務增長的重要性，並確定了需要優先解決的重大議題。
為了彈性應對全球趨勢和商業環境的變化，實現永續成長，我們將推動解決整個供應鏈重大性議題的措施。
重大性議題識別流程
在選擇重大性議題時，我們根據集團的基本理念，從客戶、合作夥伴、員工、當地社區、股東等集團周圍的各利益相關者以及集團事業的各個面向中汲取重大性議題，並結合 永續會計準則委員會(SASB)、世界經濟論壇(WEF)、企業永續發展報告指令(CSRD)等全球性規定和標準，從「利害關係人的期望」和「對集團的重要性」兩個角度評估重大性議題。由管理層討論並經董事會批准後作出最終決定。
再者，根據外部環境變化與本集團事業環境的變化，驗證每年度重大性議題的妥當性及重新考量的必要性。
- 基於集團的「基本理念」，從「利益相關者的期望」和「業務增長」的角度汲取重大性議題。
- 選定的重大性議題在兩個軸上進行組織和評估：「利益關係人的期望」和「Socionext 集團的重要性」。
- 經過高階主管討論後，由董事會確定並批准優先重大性議題。
重大性議題地圖
對每項重大性議題的思考
| 優先考慮的重大性議題 | 本集團的方法 | 相關頁面 |
|---|---|---|
| 公司治理 | 健全、透明的治理是全球業務增長的基石。 | Learn More |
| 誠信合規 | 高度的誠信和合規意識對於全球業務發展至關重要。 | Learn More |
| （透過追求新技術）促進創新 | 集團產品和服務的差異化是實現中長期業務增長和企業價值最大化的必要因素。 | Learn More |
| 減少溫室氣體排放 | 為減少客戶產品的溫室氣體排放做出貢獻，從而解決社會問題並促進集團業務增長 （透過提供低耗能且節省空間的SoC）。 |
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| 永續供應鏈 | 整個供應鏈中先進的企業社會責任管理對於無生產線業務運作至關重要。 | Learn More |
| 人才招募、留任和人力資源發展 | 為了保持全球競爭力，保障和培養引領技術發展和創造創新的人才至關重要。 | Learn More |
| 員工授權賦能與參與 | 業務的進一步增長需要創造一個讓員工積極工作、不斷成長、接受挑戰的環境和企業文化。 | Learn More |
| 人權、多元化 | 業務的進一步增長需要創造多元化的工作團隊以及他們能夠茁壯成長的環境。 | Learn More |
| 品質與可靠性 | 不僅先進的技術，高品質和可靠性也將是本集團差異化和競爭力的來源。 | Learn More |
| 供應穩定 | 滿足客戶需求、履行社會責任需要優秀的QCD（品質、成本和交付期）、穩定的供應和業務持續性。 | Learn More |
| 設計資料資產管理（資訊安全、網路風險） | 嚴格管理設計資產和專業知識是業務的基石，也是贏得客戶信任所不可或缺的。 | Learn More |
| 勞動、健康與安全（工作與生活平衡） | 員工彈性選擇工作地點和時間、高效工作、身心健康是業務增長的必要條件。 | Learn More |
除篩選為優先重大性議題的上述項目外，本集團也將持續監控舉措進度，並透過ESG報告等途徑揭露。