实质性
Socionext集团以可持续发展的基本理念为基础，评估亟待解决的社会问题及其对集团业务增长的重要程度，并确定需要优先解决的实质性问题。
为了灵活应对世界趋势和业务环境的变化并实现可持续增长，我们将推动落实各项举措，以解决供应链全链条的实质性问题。
实质性识别流程
在确定重要性时，我们提到集团的"基本哲学"，并从集团业务的各个方面以及围绕集团的各种利益相关者中提取重要性，包括客户，合作伙伴，员工，当地社区，股东，投资者，分析师等。基于全球要求和标准，如SASB*1/WEF*2/CSRD*3等，我们从"利益相关者的期望"和"对集团的重要性"两个方面评估了重要性。最终决定由董事会在管理层讨论后批准。根据外部环境和本集团业务环境的变化，我们每年都会对重要性的适当性和必要性进行评估。
- 以集团的"基本理念"为基础，从"利益相关者的期望"和"业务增长"的角度摘取实质性问题。
- 按照两个维度组织和评估选定的实质性问题："利益相关者的期望"和"对Socionext集团的重要程度"。
- 经过高管层讨论，确定实质性问题的优先级并由董事会批准。
实质性地图
对每个实质性问题的思考
| 需要优先考虑的实质性问题 | 本集团的方法 | 相关页面 |
|---|---|---|
| 企业治理 | 完善、透明的治理是全球业务增长的根基。 | Learn More |
| 诚信合规 | 全球业务发展关键在于高度的诚信和合规意识。 | Learn More |
| （通过追求新技术）促进创新 | 集团产品和服务形成差异化优势，是实现中长期业务增长、最大程度地体现企业价值的必要条件。 | Learn More |
| 温室气体减排 | 致力提升客户产品的温室气体减排成绩，有助于解决社会问题并为集团带来业务增长 （通过提供功耗低、体积小的SoC）。 |
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| 可持续供应链 | 无生产线业务运营的关键在于供应链全链条中的先进企业社会责任(CSR)管理。 | Learn More |
| 人才招聘、保留和人力资源开发 | 为了保持全球竞争力，关键还在于保障和培养引领技术发展和创造创新的人才。 | Learn More |
| 员工赋权和敬业度 | 进一步的业务增长需要创造适宜的环境和企业文化，这样才能使员工能够精力充沛地投入工作并不断成长和接受挑战。 | Learn More |
| 人权、多元化 | 除了尊重和考虑个人的人权之外，企业的进一步发展还需要多样化的员工队伍和能够发挥积极作用的环境。 | Learn More |
| 品质与可靠性 | 集团差异化和竞争力的源泉不仅在于先进的技术，更在于高品质和可靠性。 | Learn More |
| 稳定的供应 | 出色的QCD（质量、成本和交付期）、稳定的供应和业务连续性是满足客户需求和履行社会责任的必要条件。 | Learn More |
| 设计数据资产管理（信息安全、网络风险） | 严格管理设计资产和专有技术是业务根基，也是赢得客户信任的必由之路。 | Learn More |
| 劳动、健康与安全（工作与生活平衡） | 员工灵活选择工作场所和时间、高效工作、保持身心健康是业务增长的必要条件。 | Learn More |
除上述提取出的需优先解决的重大课题外，也持续监测本集团对其他项目的措施落实情况，并通过可持续发展报告等进行信息披露。