人才培养与招聘

为积极优化人才待遇，本公司自2022年度起持续推进人事制度改革，对工程师和非工程师类人才，分别采取不同的人事制度，同时为实现员工个人成长与企业发展的良性循环，致力于改善薪酬制度，比如对专业技术能力高、事业贡献突出的员工提升待遇水平等。

此外，公司定期开展员工满意度（ES）调查，并基于调查结果，努力完善人事制度，推进工作环境建设，以激发每一个人的工作积极性，提升员工的敬业度。

(1)工程师制度
本公司为了创造可激发工程师工作热情的环境，通过打造扁平化工程师组织架构，推行灵活的项目编制，致力于为工程师创造专注于研发的良好环境。同时，在工程师薪酬制度和评价制度方面，制定了明确的工程师任职条件，建立了无论年龄或经验，均以岗位职责和业绩成果为依据的薪酬制度。此外，定期为每位工程师安排与直属上司的1on1（一对一）面谈，帮助其明确职业发展路径，共享具体行动方案，助力工程师实现个人成长。

(2)专业人才制度（适用于非工程师人才的人事制度）
针对非工程师类优秀人才，本公司同样推行无论年龄或经验，均与岗位职责和业绩成果挂钩的“专业人才制度”，通过提高待遇水平，有效激励那些工作积极主动，具备全球化行动力的专业人才。

(1)工程师培训
本集团将工程师培养视为重要的经营课题之一。当前，客户对合作伙伴提出的要求是，不仅要拥有SoC架构知识，而且对搭载SoC的最终产品与服务有着深入的理解，能够通过从尖端硬件到软件的技术整合提供可实现差异化的最优解决方案。为实现这种“解决方案型SoC”商业模式，本集团认为需要以下类型的工程师人才：

从中长期来看，预计国际业务洽谈将进一步增加，与最新技术IP供应商、工具供应商、代工厂及OSAT（封装测试服务商）等全球伙伴合作的机会也将日益增多。为应对这些趋势，本公司致力于为更多的工程师战略性地增加参与海外业务与尖端技术业务的机会，将工程师的经验和知识积累转化为组织资产并加以有效利用。同时，本公司强化了与海外客户和国际合作伙伴在业务合作时不可欠缺的语言和沟通技能培训支援体系*。通过这些努力，我们获得的成果有：拥有全球项目经验的工程师占比达82%（同比增长10%），参与尖端领域项目的工程师占比达75%（同比增长14%）。

此外，作为工程师培养的重要一环，公司还设立了工程师与上司一对一（1on1）面谈制度，帮助工程师明确职业发展路径，共享具体行动方案，助力工程师实现个人成长。

(2)新员工与年轻员工培训
本公司致力于提升新员工与年轻员工的工作热情和技能，构建使其能够尽早积极主动投身于工作的环境。入职培训在员工入职后立即实施，跟踪培训在员工入职6个月后、1年后和2年后实施，旨在培养沟通能力、合规意识等基础商务技能，同时将入职后的两年定义为初期培养期，根据每位年轻员工的个人培养计划，由资深员工（导师）提供指导，通过OJT（在岗培训）提升实务技能与工作经验。

(3)新任管理人员培训
本公司在管理人员刚上任时，通过与公司高层（董事）的意见交流、集体研修、远程课程讲座等形式，为其提供学习管理、沟通、会计等管理人员必备知识和技能的机会。

(4)通识教育
本公司针对全体员工，每年开展线上学习课程，听课率达100%。教育内容包括：合规、信息安全、防止内幕交易、防止骚扰、环境、购买交易、出口管制相关法律法规等。