人才培养与招聘
通过我们领先的SoC解决方案业务，我们集团力求不辜负我们的利益相关者的期望，包括客户、合作伙伴、员工和当地社区。我们将努力实现可持续发展，成为一家通过追求先进技术支持全球创新的公司。为此，我们提倡人力资源开发计划，培养那些拥有工作自主权并愿意作为热情的自我开创者应对挑战的专业人员。
招聘人才
为了吸引优秀的工程师，Socionext集团正在加大力度招聘应届毕业生和有经验的专业人士。在日本，截至2025年3月的财政年度，我们招聘了36名应届毕业生和32名有经验的员工。我们将继续利用各种招聘方式来吸引更多的优秀员工。
(1)招聘应届毕业生
在面向应届毕业生的招聘活动中，我们引入了特定岗位的招聘制度，以确保以符合学生意愿和能力的方式招聘学生。此外，我们与约350名学生保持密切沟通，通过"实验室检查"与大学开展与我们的业务密切相关的研究，"一天的工作经验"来体验我们公司的开发工作"开放公司"公司参观和与高级员工会议。我们还利用针对理科学生的直接招聘工具，尽可能多地招聘符合我们公司业务和发展活动的优秀学生。
(2)招聘有经验的人员
在我们的经验丰富的人才招聘活动中，我们利用超过10个招聘机构，直接招聘工具和员工介绍系统，以获得高度专业化的人才，匹配我们公司的业务和发展业务，并准备工作。我们还为过去在我们集团工作过的员工提供校友招聘计划。
| Number of hires | Results | ||
|---|---|---|---|
| FY ended March 31, 2023 | FY ended March 31, 2024 | FY ended March 31, 2025 | |
| New graduates (persons) | 12 | 26 | 36 |
| Mid-career (persons) | 32 | 39 | 32 |
招聘人才
特别是，我们一直致力于改革我们的人事制度，以积极地承认和奖励有才能的人。自2023年3月底会计年度起，我们公司已从职能资格制度转为角色等级制度，薪酬制度也随之改变。在传统的职务资格制度中，薪酬往往根据工作年限而上升，即使年轻员工表现出色，也很难在薪酬中体现出来，晋升需要一定的年限。我们集团的业务状况和所处的环境正在发生变化，包括商业模式的变化、全球业务扩张和尖端技术创新。我们公司认为，在传统的职能资格制度下，很难灵活处理对公司有贡献的人员，因此转向了角色分级制度。因此，我们已经取消了论资排辈的制度，我们正在积极推动根据他们的角色、责任和成就，不分年龄和工龄的任用和聘用优秀人才。
此外，在角色分级系统中，我们有不同的工程师和非工程师人员系统。
(1)应届毕业生招聘活动
在新毕业生招聘活动中，我们采用职业类型招聘，以便根据学生的期望/能力进行招聘。此外，我们还通过"访问实验室"访问与我们公司业务密切相关的大学，"1天工作体验"体验我们公司开发业务一天，"开放公司"进行公司参观和与高级员工交谈，我们与约350名学生密切沟通，并利用理科学生注册的直接招聘工具，我们努力采用尽可能多的与我们的业务/开发活动高度兼容的优秀学生。
(2)应届毕业生招聘活动
在招聘有经验者的活动中，利用10多家人才介绍公司、直接招聘工具和参考招聘制度，努力获得与本公司事业、开发业务相匹配的专业性强的即战型人才。我们还为过去在我们集团工作过的员工提供校友招聘计划。
(3)内部招聘制度
我们引入了内部招聘系统，以扩大公司内部的职业选择机会，并将员工转移到能够充分发挥个人优势的环境中。
关于人事制度和评价制度
(1)工程师培训
(i)明确所需人才
本公司集团将培养工程师视为重要的经营课题之一。本公司集团在中期事业计划中，计划以AD/ADAS和车载传感等"汽车"、数据中心和AI加速器等"数据中心/网络"、动作摄像机和网络摄像机等"智能设备"、FA (Factory Automation) 设备和测量仪器等"工业设备"等各领域为中心扩大事业规模。在这些业务领域中，客户不仅需要对SoC架构的了解，还需要对SoC所配备的最终产品和服务的深入了解，以及能够提供差异化优势的从硬件到软件的先进技术相结合，以寻求能够提出最佳解决方案的合作伙伴。为了实现这种"Solution SoC"商业模式，我们认为需要以下工程师人才。
保持全球发展竞争力的方法论
系统架构师，能够根据客户的要求提出/制定最佳SoC体系结构规范
从体系结构规格到实现规格制作、设计的各领域专家
获得客户信任的项目经理，使开发顺利实现目标
(ii)明确所需人才所需的技能
为了扩大必要的工程师人才，本公司集团明确定义了必要的技能和经验，致力于将每位工程师所拥有的技能等可视化。
[工程师角色模型和技能/重要性矩阵]
[Materiality]
a : Possess a particularly high level of expertise
a-: Possess a particularly high level of expertise in any of the designated skills (a-)
b : Can utilize and apply basic technology
b-: Can utilize and apply basic technology in any of the specified skills (b-)
c : Possess basic skills
(iii)技能获取人力资源开发计划
作为开发工程师工作的一部分，专家组建立了一个系统，每个工程师与其主管进行一对一的会谈。通过分享他们的职业道路和实现这些目标的具体行动，集团支持个人的成长。此外，为了确保每位工程师获得必要的技能和经验，我们制定并实施了适合每位工程师水平的教育计划。我们还在加强我们的教育支持系统 (语言和沟通能力的发展计划)，这对于与海外客户和合作伙伴开展业务至关重要。
[工程师发展路线图]
[语言/交流技能培训计划]
| For leaders |
Advanced communication skills (1-on-1 training) Global mindset training (group training) Group coaching training |
| For general employees |
Basic communication skills (group training) Global mindset training (group training) English language skills training Language training for new employees (group training) |
| Common to all employees |
Strengthening basic English language skills (language training application) |
[工程师教育的实施状况]
| Implementation status of engineer training | Actual results | |||
|---|---|---|---|---|
| FY ended March 31, 2023 | FY ended March 31, 2024 | FY ended March 31, 2025 | ||
| Total training hours (hours) | 21,000 | 19,500 | 18,900 | |
| Per engineer | Training hours (hours) | 14.4 | 13.2 | 12.8 |
| Invested values (10,000 yen) | 1.45 | 2.04 | 2.87 | |
(ⅳ)人力资源开发指标/绩效
从中长期来看，海外商务谈判将进一步增加，提供最新技术的IP供应商和工具供应商，代工厂，OSAT等全球合作伙伴也将增加。预计与其他合作伙伴的合作将会增加。为了应对这些问题，许多工程师战略性地开展海外业务我们正在增加参与先进技术和尖端技术业务的机会，并在组织中积累和利用工程师获得的专业知识/经验。是的。我们还对教育计划提供反馈，并不断审查教育计划。
[工程师教育的实施状况]
| Project experience status of engineers | Actual results | Target by 2030 | ||
|---|---|---|---|---|
| FY ended March 31, 2023 | FY ended March 31, 2024 | FY ended March 31, 2025 | ||
| Ratio of employees with experience in global projects (%) | 72% | 82% | 87% | Over 90% |
| Ratio of employees with experience in advanced projects (7 nm or smaller) (%) | 61% | 75% | 82% | Over 90% |
由于这些人力资源开发措施，符合本公司标准的工程师(方法论专家、系统架构师、专家、项目经理)从2023年3月的财政年度开始分别增加。特别是对于方法论，由于资源转移和人力资源开发等措施，它增加了125个百分点。今后，我们将以指数比上年有所改善为目标，进一步加快努力。
[符合标准的工程师的过渡]
| Transition of Engineers who meet the criteria*Index based on the number of employees in the fiscal year ended March 2023 (100) | Actual results | Target | ||
|---|---|---|---|---|
| FY ended March 31, 2023 | FY ended March 31, 2024 | FY ended March 31, 2025 | ||
| Methodologist | 100 | 200 | 225 | Index improved year-on-year |
| Systems Architect | 100 | 118 | 141 | Index improved year-on-year |
| Expert | 100 | 101 | 105 | Index improved year-on-year |
| Project manager | 100 | 97 | 115 | Index improved year-on-year |
(2)面向全体员工的教育/研修制度的实施状况
作为对新员工/年轻员工的培训，我们鼓励他们提高动力和技能，并致力于建立一个能够在早期自主活动的环保。除了加入公司后的介绍培训外，我们还在加入公司后6个月/1年/2年进行后续培训，以培养沟通技巧和合规性等基本业务技能，并将加入公司的两年作为初始培训期根据每个年轻员工的培训计划，我们正在接受高级员工 (培训师) 的指导，并通过OJT提高实践技能和经验。
此外，在招聘管理职位时，我们通过与高管交流、集体培训和函授课程，为您提供学习管理、沟通和会计等管理职位所需知识和技能的机会。此外，作为针对所有员工的公共教育，我们每年都会举办合规性，信息安全，内幕交易预防，骚扰预防，环保，采购交易，安全出口相关法律法规等电子学习，100%的员工参加。另外，以培养国际化人才为目的，通过"TOEIC"的入学考试和语言学习应用程序的使用支援等，不断推进提高语言能力的措施，强化每位员工的语言能力。
[教育/培训系统的实施状况]
| Implementation status of Education and Training Systems | Results | |||
|---|---|---|---|---|
| FY ended March 31, 2023 | FY ended March 31, 2024 | FY ended March 31, 2025 | ||
| Per employee | Learning time (hours) | 11.8 | 11.3 | 11.7 |
| Investment amount (10,000 yen) | 1.25 | 1.76 | 2.59 | |